Αναδιοργάνωση ανεξάρτητων (αλλά συνδεόμενων) οργανωτικών μονάδων: η περίπτωση των στρατιωτικών πρατηρίων
| dc.contributor.advisor | Κωστόπουλος, Κωνσταντίνος | |
| dc.contributor.author | Τσαγκαρλιώτης, Ιωάννης | |
| dc.date.accessioned | 2018-02-27T08:15:08Z | |
| dc.date.available | 2018-02-27T08:15:08Z | |
| dc.date.issued | 2017 | |
| dc.identifier.uri | https://dione.lib.unipi.gr/xmlui/handle/unipi/11003 | |
| dc.description.abstract | Η αναδιοργάνωση των επιχειρήσεων αποτελεί αποτέλεσμα απόφασης εταιρικής στρατηγικής, ώστε με την επιδίωξη συγκεκριμένων οργανωτικών αλλαγών, να υπάρξει θετική επίδραση στα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρίας. Ο επανασχεδιασμός της επιχειρησιακής διεργασίας στοχεύει στην αναθεώρηση του τρόπου εργασίας και λειτουργίας, αλλά και στην αναδιάρθρωση της παραγωγής και των προσφερομένων αγαθών, με σκοπό την καλύτερη εξυπηρέτηση πελατών, τη μείωση του λειτουργικού κόστους και την αναβάθμιση της διεθνούς ανταγωνιστικότητας. Η αναδιοργάνωση των επιχειρήσεων συνήθως κρίνεται αναγκαία, λόγω των δυναμικών συνθηκών, που συνήθως δεν μπορούν να προβλεφθούν, που επικρατούν στο κάθε επιχειρηματικό περιβάλλον που δραστηριοποιείται ο κάθε οικονομικός οργανισμός. Σε αυτήν την εργασία θα ασχοληθούμε με επιχειρηματική δραστηριότητα στο λιανεμπόριο. Ως λιανεμπόριο θεωρείται η πώληση κάποιων αγαθών στους καταναλωτές μέσω των καταστημάτων, φυσικών ή ηλεκτρονικών (e-shop). Ωστόσο, αυτή θα πρέπει να αντιμετωπίζεται ως μια αρκετά ευρύτερη δραστηριότητα. Το λιανικό εμπόριο είναι η πώληση αγαθών και υπηρεσιών στον τελικό καταναλωτή για προσωπική, οικογενειακή ή οικιακή χρήση και όχι για μεταπώληση. Η παρούσα εργασία παρουσιάζει την περίπτωση των Στρατιωτικών Πρατηρίων, τα οποία παρέχουν υπηρεσίες εξυπηρέτησης των αναγκών τόσο των Στρατιωτικών Μονάδων όσο και των δικαιούχων (πελάτες του) χωρίς να χρησιμοποιεί δαπάνες κρατικού προϋπολογισμού. Τα στρατιωτικά πρατήρια που βρίσκονται στην επαρχία αποτελούν μικρογραφίες των μεγάλων (δηλαδή του ΕΚΕΜΣ, ΠΟΝ και ΣΕΠΑ). Η ιδέα της ενοποίησης όλων των στρατιωτικών πρατηρίων, είτε διοικητικά είτε μόνο στον τομέα των προμηθειών, για τον σκοπό επίτευξης οικονομιών κλίμακας, την εξοικονόμηση προσωπικού και την ορθολογικότερη διαχείριση των προμηθευτών, διαχρονικά αποτελούσε τον αντικειμενικό στόχο χωρίς ακόμα να έχει υλοποιηθεί. Σε αυτήν την εργασία παρουσιάζονται τα μειονεκτήματα και τα πλεονεκτήματα αυτών και πάνω σε αυτά παρουσιάζονται προτεινόμενες λύσεις για την ενίσχυση της λειτουργίας των και βελτίωσης των οικονομικών αποτελεσμάτων τους. | el |
| dc.format.extent | 145 | el |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πειραιώς | el |
| dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
| dc.title | Αναδιοργάνωση ανεξάρτητων (αλλά συνδεόμενων) οργανωτικών μονάδων: η περίπτωση των στρατιωτικών πρατηρίων | el |
| dc.title.alternative | Re-organization of independent (but associated) organizational units: the case of military supply stations | el |
| dc.type | Master Thesis | el |
| dc.contributor.department | Σχολή Ναυτιλίας και Βιομηχανίας. Tμήμα Βιομηχανικής Διοίκησης και Tεχνολογίας | el |
| dc.description.abstractEN | Business reorganization is the result of a corporate strategy decision that, in pursuit of specific organizational changes, will have a positive impact on the company's financial results. The redesign of the business process aims at reviewing the way of working and operating, as well as in restructuring the production and the goods offered, in order to better serve the customers, reduce operating costs and enhance international competitiveness. Business reorganization is usually deemed necessary because of the dynamic conditions that can not normally be predicted, which prevail in each business environment in which each financial institution operates. In this work we will deal with retail business. Retail is considered the sale of some goods to consumers through the shops, natural or electronic (e-shop). However, this should be seen as a much wider activity. Retail is the sale of goods and services to the final consumer for personal, family or household use and not for resale. This thesis presents the case of the Military Service Stations, which provide services for the needs of both the Military Units and the beneficiaries (its customers) without using state budget expenditures. Military Service Stations located in the province are smaller of the big ones (ie EKEMS, PON and SEPA). The idea of integrating all military outlets, either administratively or only in the field of supplies, with the aim of achieving economies of scale, saving staff and rationalizing supplier management, has long been the objective without having been done. This paper presents the disadvantages and advantages of these and proposes solutions to enhance their operation and improve their financial results. | el |
| dc.contributor.master | Βιομηχανική Διοίκηση και Τεχνολογία | el |
| dc.subject.keyword | Οικονομίες κλίμακας | el |
| dc.subject.keyword | SWOT analysis | el |
| dc.subject.keyword | Αναδιοργάνωση | el |
| dc.subject.keyword | Στρατιωτικά πρατήρια | el |
| dc.subject.keyword | Σουπερμάρκετ | el |
| dc.subject.keyword | Scale economics | el |
| dc.subject.keyword | Reorganization | el |
| dc.subject.keyword | Military stores | el |
| dc.subject.keyword | Super markets | el |
| dc.date.defense | 2018-01 |
Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο
Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές
-
Τμήμα Βιομηχανικής Διοίκησης και Τεχνολογίας
Department of Industrial Management and Technology
Εκτός από όπου διευκρινίζεται διαφορετικά, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές